PRESTATIONS ATLAS – SECTEUR INGENIERIE – PME
Vous êtes une PME dans le secteur de l’ingénierie et vous aimeriez bénéficier des offres ATLAS mais vous ne savez pas exactement comment nous pourrions vous aider ? Voici des exemples d’entreprises que nous avons accompagnées dans le cadre de ces prestations. Par discrétion nous avons changé les noms des entreprises.
Ces exemples ne sont pas exhaustifs, n’hésitez pas à nous contacter pour que nous convenions d’une aide sur-mesure adaptées aux besoins de votre structure.
OPCLA :
- Elaboration d’une fiche de poste déclinable pour les autres postes de l’entreprise
- Construction du référentiel de compétences de l’entreprise et articulation avec celui proposé par l’OPIIEC
- Conception et adaptation d’un tableau de pilotage des ressources humaines et notamment de la formation
STITEX :
- Refonte de l’entretien annuel afin d’y introduire une évaluation des compétences des salariés et de décharger le dirigeant d’une partie des entretiens en les confiant aux responsables de projet
- Elaboration du nouveau support d’entretien avec le concours des responsables et chefs de projet
- Réalisation de deux guides d’entretien destiné l’un aux responsables de projet, l’autre aux salariés pour les aider à comprendre la finalité et le déroulement du nouvel entretien
G2B CONSEIL:
- Réalisation de trois fiches de poste détaillant missions, activités et compétences
- Construction d’une matrice d’activités et d’une matrice de compétences mettant en évidence les activités et compétences communes aux trois managers et celles spécifiques à chacun d’eux, permettant ensuite de formaliser les procédures et relations de travail s’appliquant à ces managers
ERGO CONSEIL :
- Conception et réalisation d’un répertoire des activités et des compétences
- Elaboration de fiches de fonctions
- Proposition de présentation de l’organigramme des fonctions
DIOLIA :
- Réalisation d’un diagnostic ciblé sur certaines pratiques de gestion des ressources humaines de l’entreprise en vue de les optimiser
- Rédaction de fiches thématiques présentant nos préconisations pour fidéliser les salariés et détaillant les avantages et limites des différentes options proposées
- Conception d’un tableau de bord Excel conçu spécifiquement pour permettre à l’entreprise d’avoir une meilleure vision globale sur la situation individuelle et collective de ses salariés, ainsi que sur leur évolution professionnelle
POLLAY- GRANDIS :
- Conception d’une trame de fiche emploi et proposition d’une échelle de niveaux de maîtrise de compétence
- Elaboration de répertoires d’activités et de compétences
ZOELIX :
- Analyse des pratiques de l’entreprise en matière de télétravail et des conséquences de celui-ci sur le management des salariés
- Formalisation d’un guide de bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines des salariés travaillant à distance, notamment en matière de réalisation des entretiens annuels, d’évaluation de leurs compétences, de gestion de la formation
Voir également les missions réalisées pour les TPE du secteur de l’ingénierie